※1 2024年度合格者アンケート「検定試験勉強を通じて得られた知識満足度」より
※2 2024年度までの総受験者数
※1 2024年度合格者アンケート「検定試験勉強を通じて得られた知識満足度」より
※2 2024年度までの総受験者数
検定試験は年2回開催。
自宅やテストセンターで
受験できます。
【第23回】
ビジネスマネジャー検定試験®
（IBT/CBT方式）
2026年5月15日 （金）10:00
2026年5月26日 （火）18:00
2026年6月8日 （木）
2026年7月6日 （月）
期間中、ご都合の良い日時を選択して受験できます
（先着順）
About
管理職のための基礎知識
ビジネスマネジャー
検定試験®
約8万の会員企業で構成される東京商工会議所では、このような悩みを伺っていました。
そんな声に応えて
できたのが…
ビジネスマネジャー検定試験®は、
東京商工会議所の会員企業から寄せられた
「リアルな管理職の課題」
を
もとに設計された
現場で活かせる
マネジメントの知識
が学べる検定試験です。
Recommend こんな方におすすめ
Popular 多くの方々に選ばれています!
受験者数・団体申込企業数は年々増加。2024年には12,549人・83団体が受験しています。
Voice 合格者の声
現職位が係長であり、管理職として必要なビジネスの視点やフレームワーク、部下を育成するためのマインド等、得るものが非常に多かったと感じています。
「なんとなくやっている」が「こういう理論や考え方にもとづいているから、こう実行できている」に変わったその感覚は検定合格者だけが味わえるところだと思います。
管理職がどういう視点で部下を見ているのか、評価しているのかについて学べました。また、組織の目標のたて方や、チームへの落とし込みなど新年度の策定に役立てたいと思います。
実際に部下や後輩と接する時に合格してることで心に余裕がうまれ、話や相談を上手く聞くことができ、アドバイスなどもポイントを捉えて出来たと思う。
現職位が係長であり、管理職として必要なビジネスの視点やフレームワーク、部下を育成するためのマインド等、得るものが非常に多かったと感じています。
「なんとなくやっている」が「こういう理論や考え方にもとづいているから、こう実行できている」に変わったその感覚は検定合格者だけが味わえるところだと思います。
管理職がどういう視点で部下を見ているのか、評価しているのかについて学べました。また、組織の目標のたて方や、チームへの落とし込みなど新年度の策定に役立てたいと思います。
実際に部下や後輩と接する時に合格してることで心に余裕がうまれ、話や相談を上手く聞くことができ、アドバイスなどもポイントを捉えて出来たと思う。
リスク管理の視点が勉強になりました。特に部下のマネジメント、ミスを防ぐ方法が役立ちました。また、休職者が復帰する体制なども勉強になりました。
現職位が係長であり、管理職として必要なビジネスの視点やフレームワーク、部下を育成するためのマインド等、得るものが非常に多かったと感じています。
「なんとなくやっている」が「こういう理論や考え方にもとづいているから、こう実行できている」に変わったその感覚は検定合格者だけが味わえるところだと思います。
管理職がどういう視点で部下を見ているのか、評価しているのかについて学べました。また、組織の目標のたて方や、チームへの落とし込みなど新年度の策定に役立てたいと思います。
実際に部下や後輩と接する時に合格してることで心に余裕がうまれ、話や相談を上手く聞くことができ、アドバイスなどもポイントを捉えて出来たと思う。
リスク管理の視点が勉強になりました。特に部下のマネジメント、ミスを防ぐ方法が役立ちました。また、休職者が復帰する体制なども勉強になりました。
Why
なぜマネジメントに
漠然とした不安を
感じてしまうのか？
プレイヤー時代の経験や感覚だけでは通用しない、管理職ならではの課題があります。
こうした経験、ありませんか？
-
01 「人と組織」の悩み
チームを導こうとしても、
思ったように結果につながらない
-
02 「業務」の悩み
客観的な判断の軸がなく
不安を感じる
-
03 「リスク」の悩み
リスクが多様化し
見極めが難しい
経験や感覚だけに頼った
マネジメントには限界がある…
そんな風に感じている方が、
実はとても多いのです。
経験だけに頼らない、
判断の拠り所を持つ
管理職
へ
経験だけに頼らない、
判断の拠り所を持つ
管理職
へ
経験に頼るだけでなく、知識を拠り所に
できれば、より確かな判断ができます。
経験に頼るだけでなく、知識を拠り所に
できれば、より確かな判断ができます。
ビジネスマネジャー検定試験®で
迷わず決断できる
管理職へ！
迷わず決断できる管理職へ！
管理職の使命とは
ビジネスマネージャー検定試験では
マネジャーのミッションを
チームとして
成果を出すこと
と定義しています。
そのミッションを果たすために
必要な
マネジメント知識を厳選しました。
3つのカテゴリーに大別し、
多岐にわたる実践的な知識を体系立てて学習できるよう、
分かりやすく整理
しています。
Benefit ビジネスマネジャー検定試験® 3 つのポイント
-
01管理職に必要な基礎知識を
1冊の公式テキストで網羅マネジャーに求められる重要な知識が体系的に整理されており、効率的に学ぶことができます。公式テキストは実践的な内容が詰まっており、 管理職になった後も、バイブルとして読み返せると好評です。
-
02実務に直結し、すぐに活かせる
単なる知識の暗記ではなく、応用力を身につけるためのケーススタディが充実。
日々のマネジメント業務をイメージでき、職場での判断力や対応力を磨くことができます。 -
03検定試験に合格することで
学びの成果を「可視化」できる管理職が身につけておくべき知識を有していることを、検定試験の合格という形で客観的に示すことができます。
ビジネスマネジャー検定試験は 数々の企業の管理職研修や昇進要件でも活用されています。
合格者に聞きました！
-
Q1
業種・役職を教えてください
Answer 業種・職種問わず
管理職の方、
これから管理職を
目指す方に受験されています。 -
Q2
勉強した時間はどのくらいですか？
Answer 合格者の約80%の方が
勉強期間「2か月以内」と回答。
短期間での集中した学習で、
マネジメント知識の習得が可能です。
※2024年度合格者アンケートより
過去の試験の結果
-
合格率
年度 2023年度 2024年度 受験者数 10,843人 11,714人 合格率 27.5% 32.3% ※各年度2回実施している試験結果の合計です。
-
合格者満足度
※2024年度合格者アンケート
「検定試験勉強を通じて
得られた知識満足度」より
ビジネスマネジャー検定試験®
公式テキスト・問題集
- 公式テキスト
- 公式問題集
表紙
4〜5ページ：試験ガイド
2〜3ページ：第1部 マネジャーの役割と心構え
2〜3ページ：第1部 マネジャーの役割と心構え
第2部 人と組織のマネジメント
78〜79ページ：第2部 第3章 人と組織のマネジメント
78〜79ページ：第2部 第3章 人と組織のマネジメント
80ページ：第2部 第3章 人と組織のマネジメント
第3部 業務のマネジメント
174〜175ページ：第3部 第7章 経営計画・事業計画の策定
175〜176ページ：第3部 業務のマネジメント
176ページ：第3部 第7章 経営計画・事業計画の策定
第4部 リスクのマネジメント
256〜257ページ：第4部 第11章 リスクマネジメントの考え方とその実践
256〜257ページ：第4部 第11章 リスクマネジメントの考え方とその実践
258ページ：第4部 第11章 リスクマネジメントの考え方とその実践
表紙
目次とページの一部
2〜3ページ：第1部 マネジャーの役割と心構え
第2部 人と組織のマネジメント、78ページ：第2部 第3章 人と組織のマネジメント
79〜80ページ：第2部 第3章 人と組織のマネジメント
第3部 業務のマネジメント、174ページ：第3部 第7章 経営計画・事業計画の策定
175〜176ページ：第3部 第7章 経営計画・事業計画の策定
第4部 リスクのマネジメント、256ページ：第4部 第11章 リスクマネジメントの考え方とその実践
257〜258ページ：第4部 第11章 リスクマネジメントの考え方とその実践
表紙
6〜7ページ：本書の使い方、目次
6〜7ページ：本書の使い方、目次
8〜9ページ：デジタル学習アプリの使い方
8〜9ページ：デジタル学習アプリの使い方
48〜49ページ：Part1 過去問題&模擬問題（IBT・CBT対策）
48〜49ページ：Part1 過去問題&模擬問題（IBT・CBT対策）
110〜111ページ：Part1 過去問題&模擬問題（IBT・CBT対策）
110〜111ページ：Part1 過去問題&模擬問題（IBT・CBT対策）
152〜153ページ：Part2 模擬問題（分野別形式）
152〜153ページ：Part2 模擬問題（分野別形式）
152〜153ページ：Part2 模擬問題（分野別形式）
152〜153ページ：Part2 模擬問題（分野別形式）
表紙
6〜7ページ：本書の使い方、目次
8〜9ページ：デジタル学習アプリの使い方
48〜49ページ：Part1 過去問題&模擬問題（IBT・CBT対策）
110〜111ページ：Part1 過去問題&模擬問題（IBT・CBT対策）
152〜153ページ：Part2 模擬問題（分野別形式）
152〜153ページ：Part2 模擬問題（分野別形式）
※ビジネスマネジャー検定試験®公式テキスト 5th editionより
※ビジネスマネジャー検定試験®公式問題集2025年版より
試験は最新の公式テキストに則って出題いたします。（一部、最近の時事問題からも出題します）
Summary 試験概要
試験方式はIBT方式とCBT方式から
お選びいただけます。
-
インターネットを通じて
ご自身の
パソコンで
試験を受けていただく試験方式です試験期間内のご都合の良い日時を選んで、ご自宅等でご自身のパソコンから試験を受けていただくことが可能です。
受験料
7,700円（税込）
インターネットカフェの
快活CLUBでも受験可能です。※快活CLUBのご利用には、受験申込の他にご自身で鍵付き個室の予約が必要です。
※快活CLUBの利用料金は受験料とは別にご自身でお支払いください。 -
全国各地にあるテストセンターに
お越しいただき、
会場に設置された
パソコンで受験いただく
試験方式ですご自身でパソコンや通信環境等のご準備をいただく必要はありません。試験期間内のご都合の良い日時と会場を選んでご受験ください。
受験料
9,900円 (7,700円＋CBT利用料2,200円) (税込)
試験形式・時間
多肢選択式・90分
※上記時間とは別に試験開始前に本人確認、受験環境の確認等を行います。
開始時間
開始時間は①10:00～11:45、②13:00～15:45、③17:00～19:00まで、各回15分毎に選択可能です。（申込先着順）
※上記時間設定は申込状況等に応じて変更となる場合があります。
開始時間は10:00～19:00までの間で各会場ごとに設定されています。
申込を開始した際に選択可能です。(申込先着順)
出題範囲・
合格基準等について
公式テキスト（最新版）の基礎知識とそれを理解した上での応用力を問います。最近の時事問題からも出題します。100点満点とし、70点以上をもって合格とします。
受験資格
学歴・年齢・性別・国籍による制限はありません。
その他
受験上の配慮が必要な場合は事前の申請が必要です。例）補聴器、つえ、ルーペ、車いす等
詳細はこちら
【第23回】
ビジネスマネジャー検定試験®
（IBT/CBT方式）
2026年5月15日 （金）10:00
2026年5月26日 （火）18:00
2026年6月18日 （木）
2026年7月6日 （月）
期間中、ご都合の良い日時を選択して受験できます
（先着順）
Movie
不確実な時代の
マネジメントに、
確かな拠り所を
東京商工会議所は、2024年7月から発行された新一万円札の肖像画である渋沢栄一が、「民の繁栄が、国の繁栄につながる」という想いのもと、1878年に創立し、初代会頭を務めたという歴史があります。「道徳経済合一説」をはじめとする渋沢栄一の教えは、現代に脈々と受け継がれ、多くの企業経営者がその理念を学んでいます。
東京商工会議所が主催する検定試験
